中国石油东北销售大港抓牢“三基”工作落实落地 助推企业高质量发展

2023年，中国石油东北销售大港分公司坚持“严、细、实”理念，坚持不懈加强党建为核心的基层建设、基层岗位责任制为中心的基础工作、实战实操为内容的基本功训练三方面，精心制定“三基”工作任务实施方案，明确“三基”工作重点任务35项，营造分公司上下齐抓三基的工作氛围，助推分公司高质量发展。

强化基层建设提升党建工作。分公司党委坚持以高质量党建引领企业高质量发展，全面加强党建工作标准化、规范化、精细化和信息化建设。牢牢扭住主体责任这个“牛鼻子”，持续深化党组织书记抓基层党建述职评议，结合自身特点，不断完善分公司党建考核评价办法和机制，逐步构建架构完整、权责清晰、运转有序的党建责任体系。树牢大抓基层鲜明导向，抓住“党建质效提升年”有利契机，扎实推进大港效益型、创新型特色党支部建设，总结实践支部“三合”工作法，深化“党员服务人”机制，落实党员“积分制”管理，细化党员“三个服务”清单，使基层党组织真正强起来、工作实起来，着力提升党建工作质效水平，持续深化党建与生产经营深度融合。发挥“党建+”作用，联合上下游企业组织支部联盟，以党建引领业财融合，有力保障大区职责履行和价值创造，效益型党支部建设的积极尝试和生动实践取得阶段性成果，切实将党建优势转化为分公司发展效能。深入开展主题教育，聚焦员工群众“急难愁盼”，加大对办实事引导力度，鼓励党员主动倾听基层心声，在摸情况、找问题、疏堵点上下功夫，促进各支部为基层办实事升级升温。

强化岗位责任制夯实基础工作。分公司从岗位责任、现场标准、基本规范抓起，强化专业责任和属地责任，抓实健康安全环保责任制。科学制定安全环保责任、重点工作任务“两清单”，共制定38个岗位的500余条安全环保职责，120余项重点工作。进一步强化责任落实，逐级完善岗位责任制，把责任制落实到基层、落实到岗位、落实到人头，做到事事有人管、件件有落实、人人有专责。制定并下发日、周、月、季度、年度工作清单，指导各部门对照清单今日事今日毕；以建设“五个体系”为目标，编制并实施管党治党“三个手册”，全面夯实支部战斗堡垒作用；强化监督落实，建立完善监督体系，采取“四不两直”形式，结合专业检查，开展岗位责任制落实情况检查，对查出的问题按照“定考核结果、定整改时间、定整改措施、定整改责任人”要求进行整改；构建全岗位精神传承体系，大力弘扬伟大建党精神，将石油精神和大庆精神铁人精神融于大港“家”文化建设之中，持续巩固作风建设专项行动成果，以好传统好作风塑造新气象、担当新作为，培育弘扬劳模精神劳动精神和工匠精神，努力营造团结奋斗、干事创业的良好氛围。

强化岗位练兵增强服务本领。分公司落实人才强企战略，深化“人才强企工程推进年”活动，明确4方面6条措施，常态化开展“大港员工讲堂”，强化教育培训，组织3名员工取得计量员证书，关注和鼓励员工提升职称等级，抓好“三支人才队伍”建设，持续提升全员素质能力。分公司通过线上+线下、专业+综合、送培训到岗位等多种方式，加强以岗位练兵为主的基本功训练。多渠道开展全员培训，提升员工综合素质和执行能力；深化导师带徒机制，弥补一般培训中‘重理论轻实践’的不足，提升团队凝聚力，提升岗位实践能力。深入开展“强营销、精管理、增效益”劳动竞赛，强化协同配合、全员参与，全面激发广大员工为企业发展献计献策的工作热情，形成“上下互动、横向联动、人人创新、个个创效”的浓厚氛围，真正让竞赛融入工作的各个方面，比在经常、赛在日常，全面增强服务本领。（大港/杨雪）