中国石油东北销售大港分公司以强有力纪律作风护航高质量发展

2023年以来，东北销售大港分公司纪委立足职能定位，融入中心大局，坚持问题导向，深化问题纠治，切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用，以强有力纪律作风护航高质量发展。

深化政治监督，纠治落实不力、执行不严问题。分公司纪委积极探索做实做细政治监督的有效途径，坚决做到上级有号令、公司有部署，大港见行动，狠抓落实不打折扣。突出重点靶向监督。紧盯政治责任落实情况，切实推动履行好大区属地分公司的主责主业；紧盯推动公司重大部署落实情况，切实纠正贯彻执行中存在的温差、落差和偏差；紧盯改革发展过程中党员干部思想作风状况，切实加强对党员干部的教育引领。找准切口跟进监督。聚焦贯彻落实重要指示批示精神，聚集公司2023年重大决策部署，聚焦全面从严治党工作任务，明确6方面25项监督重点，跟踪监督31次。创新机制联动监督。健全完善“专班干、例会推”联动推进机制，形成“一盘棋”监督格局。建立通航市场开发专班，全年开发华北区域通航市场4个；建立港枣管线上量专班，全年港枣管线有望突破100万吨。

筑牢三道防线，纠治责任不清、监督虚化问题。用足用好党风廉政建设和反腐败工作协调小组工作机制，推动“业务监督、职能监督、专责监督”各司其职、通力合作，贯通监督力量。构筑业务监督“第一道防线”。将监督融入管理，突出“常”和“专”，梳理业务流程106项，发现问题6项，推动问题整改确保每项权力运行过程做到可查可控可追溯。构筑职能监督“第二道防线”。增强从政治角度看经济问题的能力，强化风险排查，突出问题导向，做好风险预案。

敢于动真碰硬，纠治敷衍应付、屡查屡犯问题。屡查屡犯是基层的顽疾，让权力在阳光下运行，强化整改落实过程管控，接受广大员工群众监督。强化过程管控，纪委协助党委履行整改主体责任，承担日常监督责任，建立健全监督工作台账和销号制度，确定了周通报制，每周生产经营例会上通报未完成整改问题的情况，对于能立即整改的问题坚决整改到位，对于需要一定时间才能解决的问题制定计划、有序推进，坚决杜绝文字整改、口头整改、选择性整改。接受员工监督，通过分公司公告栏、协同平台，及时公开整改内容、整改措施和整改效果，广泛征求意见，自觉接受全体干部员工监督，把员工群众是否满意作为整改效果的重要标尺。推进标本兼治，对照今年以来公司党委第一轮、第二轮通报巡察发现的典型问题和共性问题，认真分析问题性质，做好集中研判，在监督指导上对症下药、靶向治疗，重点监督举一反三是否执行到位，是否整改彻底，是否建立长效机制，防止问题反弹。（杨雪）