中国石油东北销售公司： 坚持抓好“三个融合”以融合式党建助推企业高质量发展

中国石油东北销售公司在以党建与经营互促融合发展路径的持续探索中，坚持党建引领，通过抓好思想、载体、机制激发党建新活力，凝聚发展新动能，以融合式党建助推企业高质量发展。所属大港分公司紧跟公司要求，坚持抓好“三个融合”，切实将党建优势转化为推进公司高质量发展的强大动力。

坚持抓思想融合，凝聚党建工作与中心工作向心力。分公司党委坚持以加强政治建设为统领，以强化政治引领为抓手，推动机关党员干部不断深化“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的思想理念。突出仪式感抓好对党忠诚教育。大力开展理想信念教育和革命传统教育，通过佩戴党员标识亮身份、为党员过“政治生日”找初心、开展“专题党课”强意识等载体，把政治仪式感融入对党忠诚教育中，不断提升党员干部的责任感和使命感。突出常态化抓好党员政治理论学习。坚持把学习新时代中国特色社会主义思想作为重要任务，全面实施“每月一专题”学习研讨和“第一议题”制度，深入开展“行动学习进支部”活动，将行动学习与“三会一课”等支部活动相结合，积极破解改革发展难题。突出特色化抓好党员学习教育。按照党建业务互融共促思路，开展党员学习教育活动，充分运用周边红色资源，组织党员干部参观平津战役纪念馆、党风廉政教育基地、“百面红旗”党支部等，组织党员群众集中观看红色影片、石油影片，大力弘扬中国共产党伟大精神，弘扬大庆精神铁人精神，切实将理论学习成果转化为提升党性觉悟、提升思想境界、提升政治执行力的精神营养，强化担当作为，提升工作业绩。

坚持抓机制融合，织密扎紧抓党建促发展制度网。分公司党委坚持强化建章立制抓常抓长，不断建立健全推动党建工作与中心工作深入融合、同频共振的制度机制。完善责任落实机制。建立基层党组织书记抓基层党建工作机制，制定党组织书记抓基层党建责任、任务、监督“三张清单”，实行项目化清单化管理，设立支部党建“红黑榜”，把抓党建促发展作为干部选拔任用的重要参考，对抓党建后进党支部书记进行约谈，问题严重的，依照有关规定严肃追责问责。推行星级评定制度。开展党员评星定级，以点带面提升分公司党建引领发展整体水平。优化评定程序，突出关键指标，注重实绩考评，建立动态管理办法，完善激励措施，评选出一批具有辐射带动作用的五星级党员，在分公司形成创先争优的良好氛围。健全智慧党建机制。运用互联网大数据思维，依托铁人先锋APP，将分公司党组织生活、学习教育、党建工作考评等数据实时汇聚网络平台，每月形成党建数据报告，实现分公司党建工作可追踪、可量化、全覆盖，让各项组织数据“一目了然”，工作情况“一网掌握”。

坚持抓载体融合，打造党建与业务共同体。始终坚持服务生产经营不偏离，推进党建与业务工作相互渗透、深度融合。编制并实施管党治党“三个手册”，扎实推进大港效益型、创新型特色党支部建设，总结实践支部“三合”工作法，使基层支部真正强起来、工作实起来。积极探索“党建+产业链”新模式，第二党支部与大港石化营销调运部等多家上下游企业党支部形成支部联盟，以“党建链”串起“产业链”，点燃基层党建“新引擎”，赋予“五位一体”服务保障机制“新活力”。深化“党员服务人”机制，落实党员“积分制”管理，细化党员“三个服务”清单，广大党员干部在大事要事中带头冲锋、施展才能、奋勇争先，党员先锋模范作用得到充分发挥。2023年，分公司助力大港石化实现500万吨满负荷生产，助力天津销售销量同比增长11.2%，吨油运费同比降低17元，实现高标号汽油华东石化首次发运，航煤销量翻倍，港枣管线、大区串换破百万吨，运输损耗三年持续下降，获得炼销企业高度认可，分公司向好向上向前的态势不断巩固和加强，切实将党建优势转化为推进公司高质量发展的强大动力。（大港/杨雪）